FORMATION : Redressement de projets en danger

À quand remonte la dernière fois où vous avez travaillé sur un projet qui avait été planifié et exécuté parfaitement et où les attentes étaient rencontrées en terme de budget, échéancier et qualité de produit? 

Malgré qu’aucun projet ne soit parfait, la plupart des projets sont probablement complétés avec un montant acceptable de problèmes et de stress. Évidemment, il y a d’autres projets qui rencontrent les critères de projets en danger. Ces projets ont des défis significatifs à rencontrer leurs échéanciers, budgets ou livrables – peut-être même tous les trois.

Le but de cette formation est de vous aider à déterminer si un projet est « en danger » ou pas, et si c’est le cas, de vous fournir les techniques pour mettre en place un processus qui vous aidera à le redresser. Un projet en danger est un projet qui est trop loin des attentes initiales. Cette formation vous montrera les processus et les techniques mis au point pour retrouver les attentes et ensuite livrer le projet conformément aux engagements révisés.

Cadrage

À quand remonte le dernier projet auquel vous avez participé, qui a été mené à bien d’une façon parfaite, et où vos attentes en termes de budget, d’échéances et de qualité du produit ont été satisfaites? Si vous avez eu de la chance, vous avez dû participer à un projet de ce type, peut-être deux. Si aucun projet n’est absolument parfait, la majorité d’entre eux ne sont réalisés qu’avec un degré plus ou moins « acceptable » de problèmes et de stress.

Malheureusement, il y aura toujours LES projets problématiques. Vous les connaissez sans doute : ceux qui rencontrent le plus de problèmes à rester dans les limites du budget, de l’échéancier, du contenu défini, et à atteindre la qualité requise. Le but de ce cours est de vous aider à déterminer si un projet est « en danger » ou pas, et si c’est le cas, de vous procurer les techniques susceptibles de mettre en place un processus qui vous aidera à le redresser. Un projet en danger est un projet qui est trop loin des attentes initiales. Ce cours vous montrera les processus et les techniques mis au point pour adopter des attentes réalisables et livrer le projet conformément aux engagements corrigés.

Caractéristiques

Il s’agit d’un cours de formation destiné aux entreprises et aux autres organisations, privées ou publiques. La formation se déroule sous forme de séminaire, habituellement chez l’organisation cliente ou dans un local approprié.

Approche pédagogique

Présentation, discussion en groupe, exercices.

Durée

Une journée (7 PDUs).

Objectifs de la formation

À la fin de la formation, les participants seront capables de :

  • Déterminer si un projet est en danger,
  • Définir et planifier un projet de redressement,
  • Évaluer les causes du projet en danger,
  • Développer et activer un plan de redressement,
  • S’assurer que le projet en danger arrive à terme tout en répondant aux attentes révisées.
Contenu
  • Est-ce que le projet est en danger?
  • Définir et planifier un projet de redressement.
  • Évaluer le projet en danger.
  • Développer un plan de redressement.
  • Activer un plan de redressement.
  • Évaluer et surveiller le plan de redressement.
Public cible
  • Les chefs de projet expérimentés et leurs gestionnaires.
  • Les ressources expérimentées d’un bureau de projet.
  • Les gestionnaires du client qui aideront au redressement de projet en danger.
Prérequis
  • Les participants devraient avoir une très bonne connaissance de la gestion de projet.

Souhaitez-vous en savoir plus ? Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes d’éclaircissements.

Voici comment nous contacter :

  • Par e-mail : Contact@tenstep.tn
  • Par téléphone : +216 71 751 177
  • Voulez-vous demander un rendez-vous téléphonique pour nous faire part de vos besoins ? Laissez nous vos coordonnées et le détail de votre demande, nous vous contacterons à la date et heure de votre choix.
  • Préférez-vous poser vos questions par le biais d’un formulaire en ligne ?

 

 

PDF

 

TenStep est une entité de consulting agréée par le PMI sous le code 11-0006. Appuyez sur le logo pour aller à la page TenStep du PMI.

 

TenStep est une entité de formation agréée par le PMI sous le code 1774. Appuyez sur le logo pour aller à la page TenStep du PMI.