Leadership Instincts: Listen, Amplify, Include

Kansas can become quite hot in June, and on this particular day it was exceeding expectations. I was about to graduate from the Army’s mid-career school at Fort Leavenworth, Kansas, and this was the graduation ceremony. Outside, on metal folding chairs, in a wool...

How to Explain Earned Value to Dummies

In the course of my career I have encountered on numerous occasions a situation where executives, top managers and even project managers had issues with understanding the concept of Earned Value. So, I have developed a series of very simple examples to address that...

Les sources du pouvoir

Les processus du pouvoir sont dominants, complexes, et souvent déguisés dans notre société. La théorie des bases sociales du pouvoir de French and Raven identifie cinq (six) bases ou sources du pouvoir dans l’organisation sociale : Le pouvoir de récompenser.Cette...

Qu’est ce qu’une carte stratégique ?

Dans 2001 le livre « The Strategy-Focused Organization », Kaplan et Norton transforment leur Balanced Scorecard. En 1992 ils ont présenté le Balanced Scorecard dans la revue Harvard Business Review comme un système pour mesurer la performance ; maintenant ils le...

Qu’est-ce que la matrice GE / McKinsey ?

Le Matrice McKinsey est un modèle pour effectuer une analyse de portefeuille d’activités sur les Unités d’Affaires Stratégiques (UAS) d’une entreprise. Les synonymes pour cette méthode sont ; Matrice GE, Tableau d’Evaluation d’Activités...

Seuil d’estimation (290)

Seuil d’estimation Lorsque vous créez un échéancier, généralement vous n’êtes pas en mesure d’y inscrire toutes les activités détaillées du premier coup. Au lieu de cela, vous identifiez d’abord de grandes portions de travail, et vous les divisez ensuite en plus...

Qu’est-ce qu’une organisation apprenante ?

Chris Argyris et Donald Schön (1978) ont défini l’organisation apprenante (OA) comme : « la détection et la correction des erreurs ». Fiol et Lyles définissent plus tard l’apprentissage comme « processus d’améliorer les actions par de meilleures...

Élaborer l’échéancier / Processus (289)

Élaborer l’échéancier / Processus Il existe un certain nombre de techniques pour élaborer l’échéancier du projet. Peut-être la meilleure option est d’utiliser, comme point de départ, l’échéancier d’un projet similaire antérieur. Toutefois, en raison...

Faible gestion du contenu (partie I) (288)

Faible gestion du contenu (partie I) Définir le contenu est peut-être la partie la plus importante du processus de définition en amont d’un projet. En fait, si vous n’êtes pas sûr de ce que vous livrez et des frontières du projet, vous n’avez aucune chance de...