هذه نصائح لكل مدير مشاريع جديد يريد أن يكسب احترام فريق عمله وتجعل منه مدير مميز ومع الوقت والخبرة قائد ..
١- تدفق المعلومات وما يحتاجه الفريق
وهل هناك أسوأ من مدير لا يعطيك كل المعلومات التي تحتاجها لجعل عملك أكثر وضوحا؟ أو يعطيك المعلومات بالقنطار!! استمر باعطاء الفريق كل ما يحتاجه القيام بعمله على أكمل وجه . شارك الفريق ثمرة عمل الآخرين وذلك بلقاء يسمح للكل بتقديم فكرة عما يقومون به في المشروع..سلسلة المعلومات لا يجب أن تتوقف طالما المشروع قائم (اتكلم هنا عن مشاريع بفريق كبير..هذه مسألة سهلة حين يكون الفريق صغير)
2 – مجاملة
مرحباً ،، شكراً ، الى الغد, برافو…كل هذه الكلمات الصغيرة مهمة جداً وتعطينا جرعة انسانية في تعاملنا مع الآخرين.. فمن الغريب أن يلقي البعض باللائمة على عدم استخدام روؤسائهم لهذه المجاملات في وقت يفعلون فيه نفس الشيء مع فريقهم .
3 – التعاطف
هناك أيام يكون الشخص فيها سيئ المزاج أو متعب… في تلك الأيام ، يكون من الجيد أن تتكيف مع وضعه فلا يمكن أن يكون كل أعضاء الفريق في قمة عطائهم يوم بعد يوم . ، سوبرمان موجود في الأفلام فقط.. هذا لا يعني ابدا أنه عليك أن تتحمل مزاجية الفريق يوما بعد يوم! هذا غير مقبول ! ولكن حين يحصل من وقت لآخر فتأقلم مع الشخص ولا تفرض نفسك وأوامرك وسيطرتك بحجة انك مدير مشاريع!!
4- مشاركة القرار
مشاركة في استراتيجية التنفيذ واي تغير فيها وفي القرارات المهمة ايضا.. المطلوب هو مشاركة الفريق القرارات المهمة لكي يشعر أنه فعلا جزء من المشروع وليس فقط أداة تنفيذ…فلا يوجد أصعب من تكون في فريق ثم يأتي قرار بتنفيذ أمر ما او تغيير وتبديل دون أن تعرف السبب والدوافع…
هذه بعض النصائح وغيرها يتبع ان شاء الله