FORMATION : Leçons apprises en gestion de projet
Il existe de nombreuses formations de gestion de projet qui enseignent les processus, les techniques et les meilleures pratiques.
Cependant, peu de formation explore l’application pratique des techniques de gestion de projet pour résoudre les problèmes du monde réel.
Cette formation est l’occasion d’apprendre des compétences de gestion de projet dans un environnement de collaboration de groupe.
Cadrage
Cette formation est l’occasion d’apprendre des compétences de gestion de projet dans un environnement de collaboration de groupe. Des scénarios contextuels sont extraits du livre « Lessons in Project Management » (co-écrit par Tom et Jeff Mochal) puis présentés et discutés. Parmi les 50 thèmes disponibles, 16 leçons sont sélectionnées pour une formation typique de deux jours. Les sujets réfèrent à chaque étape de la méthodologie TenStep, en commençant par Définir le travail et Élaborer l’échéancier et le Budget jusqu’à Gérer la qualité et les Métriques. Pour chaque sujet, une histoire est introduite pour mettre en valeur un scénario réel qui est ensuite lu et discuté par les équipes de 4-5 participants. Les équipes comparent ensuite leurs notes et parviennent à un consensus sur la meilleure manière (ou les moyens) de répondre à chaque situation.
Approche pédagogique
Pour chaque sujet sélectionné,
- Lire une histoire qui décrit un problème réel dans le monde de la gestion de projet,
- Formuler une réponse au problème à l’intérieur de chaque équipe,
- Créer un consensus général et recommander une approche.
Durée
2 journées (14 PDUs).
Objectifs de la formation
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Mettre en pratique des techniques de gestion de projet pour résoudre les problèmes du monde réel.
Contenu
Le contenu varie en fonction des 16 sujets qui sont choisis parmi les 50 disponibles. Ceux-ci incluent les thèmes suivants :
- Définition du projet,
- Élaboration de l’échéancier et du budget,
- Gestion de l’échéancier et du budget,
- Gestion des problèmes majeurs,
- Gestion du contenu,
- Gestion des communications,
- Gestion des risques,
- Gestion des ressources humaines,
- Gestion de la qualité,
- Gestion des indicateurs de performance (métriques).
Public cible
- Les chefs de projet et membres des équipes de projet qui gèrent et travaillent sur des projets,
- Les supérieurs des chefs de projet et les autres cadres qui doivent contrôler la situation des projets,
- Les clients et les parties prenantes des projets.
Prérequis
- Aucun.
Souhaitez-vous en savoir plus ? Nous nous ferons un plaisir pour répondre volontiers à vos demandes d’éclaircissements.
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- Par téléphone : +216 71 751 177
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