FORMATION : Certification de l'academie TenStep en management de projet
L’application des connaissances est un facteur clé de réussite de l’apprentissage.
Cette formation va audelà d’une formation traditionnelle en gestion de projet en exposant d’abord les participants à une étude rigoureuse de la méthodologie de gestion de projet TenStep. Les participants sont alors en mesure de démontrer leurs connaissances acquises en gérant un projet du début à la fin en utilisant un logiciel de simulation de projet. Cette approche renforce les concepts et les principes enseignés au niveau de la gestion de projet efficace.
Par conséquent, les participants sont mieux préparés à appliquer de bonnes pratiques de gestion de projets à des situations réelles. Les participants sont évalués grâce à une compilation de jeux-questionnaires et des pointages obtenus suite aux sessions de simulation de projet.
Cadrage
Ce cours diplômant permettra aux participants non seulement de comprendre mais aussi de pratiquer l’ensemble cohérent de procédures fiables et de techniques éprouvées qui constituent la méthodologie TenStep de management de projet®. Cela leur permettra d’effectuer une planification adéquate et une gestion proactive de l’échéancier, du budget, des modifications, des problèmes, des communications, des risques, des ressources humaines, de la qualité et des métriques de tout type de projet. Cette formation augmentera ainsi de manière décisive leurs possibilités de gérer les projets d’une organisation avec succès et avec beaucoup moins de stress.
Cet apprentissage sera certifié par l’académie TenStep des États-Unis, l’institution de formation continue du groupe TenStep, auteur de la méthodologie TenStep.
Caractéristiques
Il s’agit d’un cours de formation destiné aux fonctionnaires d’entreprises et d’autres organisations privées ou publiques.
Approche pédagogique
Exercices, quiz, étude de cas (11 exercices) et simulation de projet.
Durée
5 journées (35 PDUs).
Objectifs de la formation
À la fin de la formation, les participants seront capables de :
- Définir les différents aspects d’un projet
- Élaborer et gérer un échéancier et un budget
- Identifier et gérer les problèmes, les modifications, les communications et les risques de projet
- Gérer les ressources humaines
- Identifier et gérer le niveau de qualité approprié
- Identifier les métriques pour améliorer les processus et déclarer le succès du projet
- Appliquer ses connaissances et son expérience pour gérer avec succès un projet de simulation
Contenu
- Revue des bases de la gestion de projet
- Définition du projet
- Élaboration et gestion de l’échéancier et du budget
- Gestion des communications, des risques et des ressources humaines
- Gestion de la qualité et métriques
- Simulation de projet (1,5 jours)
Public cible
- Les chefs de projet et les membres des équipes qui gèrent et travaillent sur des projets
- Les gestionnaires qui gèrent les chefs de projet et surveillent les états d’avancement de projet
- Les clients et autres parties prenantes qui participent à des projets
Prérequis
- Cinq années d’expérience professionnelle
- Trois années d’expérience dans le domaine des projets
- Au moins une année d’expérience au sein d’un poste de leadership d’un projet
- -ou-
- Certificat PMP de l’Institut du Management de Projet – PMI (ou l’équivalent)
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