CONSULTING : Démarrage rapide de projet
Si vous avez déjà participé à un projet qui n’a pas été un grand succès, vous regardez en arrière et vous dites que vous auriez souhaité avoir dépensé plus de temps à la planification.
Le manque de planification au départ est considéré par plusieurs comme la raison la plus courante des problèmes liés au projet.
Regardons les choses en face. Avant de démarrer un projet, vous avez besoin de passer du temps de qualité à la planification du travail. Ce n’est pas du temps perdu comme certains le croient. C’est le temps où le chef de projet veille à ce que l’équipe de projet et le client aient une compréhension et des attentes communes du projet.
TenStep peut faciliter un atelier pour votre équipe de projet afin de vous guider à travers le processus de définition du projet.
Cela débute par une discussion sur le projet, son historique, son contexte et ses bénéfices d’affaires. Cette discussion valide que tout le monde dans l’atelier a une compréhension commune et minimale du projet. De là, nous allons construire un consensus pour:
- Les objectifs du projet (ce que le projet va accomplir).
- Les hypothèses du projet.
- Les risques du projet et le plan de risque initial pour chaque risque de niveau élevé.
- Les premiers estimés de la durée, u coût et des efforts du projet.
- Les besoins en ressources et organisationnels du projet.
- L’approche globale du projet.
- Les recommandations sur qui doit réviser et approuver la charte du projet.
- Les prochaines étapes.
Cette information représente la fondation du projet et le travail ne doit pas être mis en marche à moins que cette information soit connue.
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